Méthodologies

L'application de méthodologies éprouvées permet de reconcevoir les processus et de gagner en efficacité

A chaque problème, sa méthodologie :

  • Performance machine : TRS, smed, amdec, GMAO, Opérations Cadence, TPM, MIP, 5S...
  • Gestion des flux physiques : VSM, réimplantations, kanban, juste à temps...
  • Gestion de production : PIC, PDP, MRP, ordonnancement, approvisionnements, Théorie des Contraintes (TOC), Takt, GPAO...
  • Gestion de projet : chaîne critique, analyse de risques, Gantt, PERT, développement de nouveaux produits, investissements...
  • Qualité des produits et des process : 6 sigma, AMDEC, 5S, SPC, Plans d'expérience, Poka-Yoke, COQ...
  • Animation de la performance : réunions d'équipe, management visuel, « boites à idées », rituels de management...
  • Pilotage de la performance : indicateurs, tableaux de bord, Plan d'actions, PDCA...
  • Amélioration continue et résolution de problème : QQOQCP, 5 pourquoi, 8D, Percée Kaizen ou Hoshin, DMAIC...

 

Nous maitrisons la plupart des méthodologies d'amélioration et sommes en mesure de les adapter à votre culture et votre contexte.