Réduire les stocks

Les stocks représentent des « gaspillages » au sens du lean manufacturing :

  • De part leur valeur et les moyens de stockage nécessaire, ils immobilisent du capital qui pourrait être mieux employé, pour des investissements productif ou commerciaux par exemple,
  • Ils masquent certains aléas (pannes machines, manquants...), dont les causes ne sont donc pas éradiquées,
  • Ils génèrent des risques supplémentaires en cas défaut qualité (reprise du stock), en cas d'obsolescence,
  • Enfin, ils nécessitent un effort supplémentaire de gestion : inventaires, frais de personnel, matériel de manutention, assurances, taxe foncière...

 

Néanmoins, dans la pratique, les stocks représentent souvent un « mal nécessaire » pour sécuriser les ventes, pour couvrir les aléas imprévisibles...

 

Vous cherchez donc à maîtriser le niveau de stock à un niveau réduit.

 

 

Améliorer la gestion des stocks

Après voir caractérisé votre besoin logistique (typologie des produits, saisonnalité, modes de transports, contraintes physiques et sécuritaires...), nous chiffrerons les enjeux et définirons :

  • les règles de gestion des stocks (seuils de recomplètement...)
  • les modalités de pilotage des stocks,
  • les cahiers des charges logistiques fournisseurs.

 

 

Optimiser la gestion des entrepôts

Belles-Usines, cabinet de conseil en logistique - Gestion d'entrepot

En parallèle, vous cherchez à réduire les surfaces de stockage, à réduire leurs coûts d'exploitation...

 

Nous vous assisterons dans :

  • l'optimisation des entrepôts (moyens de stockage et
  • de manutention, informatisation...),
  • la réimplantation des magasins,
  • le reengineering des processus (préparation de
  • commandes, inventaires, gestion des litiges...),
  • L'amélioration de l'efficacité de l'organisation (définition des responsabilités, gestion des compétences, modes de pilotage et de management, animation de la performance...)

 

Nous pourrons vous aider à définir la meilleure stratégie, à dessiner précisément l'entrepôt de demain et enfin accompagner les managers pour mettre en œuvre les changements.