Exemples de mission
Accroissement des volumes d’essieux réparés
Contexte :
L'atelier de 90 personnes répare des essieux (une cinquantaine de types différents) pour le matériel ferroviaire.
Objectifs :
- Planifier et ordonnancer les opérations de l'atelier pour accroitre les volumes et la productivité,
- Fiabiliser les prévisions de production,
- Diagnostiquer les causes des nombreuses ruptures d'approvisionnement et les éradiquer.
Approche :
- Diagnostic Supply Chain,
- Conception avec l'encadrement d'un nouveau système d'ordonnancement : ouvertures machines, affectation au poste, suivi pluriquotidien d'avancement des essieux dans l'atelier, réunion de pilotage...
- Mise en œuvre, accompagnement durant 3 mois.
- Partage des constats sur les fonctions Achats et Approvisionnements et adaptation des processus. Mise en place d'un pilotage et d'indicateurs de performance
Résultats :
Augmentation des volumes produits de 60% sans ressource supplémentaire
Réduction des temps de traversée des moteurs d'avions
Contexte :
L'usine de 1.000 personnes assure la maintenance industrielle des turboréacteurs, turbomoteurs et turbopropulseurs pour avions et hélicoptères
Objectifs :
Réduire les durées d'immobilisation des moteurs (TAT = turn around time)
Approche :
- Diagnostic de la performance supply-chain
- Conception d'un programme de transformation ambitieux. Mobilisation de l'ensemble du site
- Refonte des processus de planification et ordonnancement
- Mise en place d'une animation de la production
- Développement du pilotage de la performance
Résultats :
Réduction de 14 à 42% des TAT selon le type moteur